最近、働き方改革で医療界が大混乱なのです。

いよいよ、働き方が改革が来年4月より本格始動します。

 

私も当機関の首長になりますので、そういった会議に、参加しているのですが・・・

みんな、超、超、暗い、です。

 

 

巷では、医療労働力ピークの半分くらいになるんじゃないか？

そういった声も、聞かれます。

 

当直業務を一定のルールでは勤務時間にカウントしない、とか、時間外を自己研鑽タイムにする、とか・・・

超裏技で頑張るみたいですが・・・

どう頑張っても、現運用では、限界があるのです。

 

本当に、どよ～んと、しております。

 

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会議中、そんな院長・事務長たちを見ながら、ふと、悪魔の思想が頭を駆け巡りました。

 

”働き方改革が遅れた最大の要因は、みなさんでは！？”

”みなさんが働き方改革を、いちばん語ってはいけない集団なのでは？”

 

なぜだ！こんなに俺等院長陣営、がんばっているのに！！

 

・　深夜３時に緊急オペ終了　７時からの抄読会英語論文を今渡されました

・　夕方突然先輩からの当直変わってコール　当然！後輩が当直チェンジ

・　他科から先輩が患者を引き継いだ　当然！主治医は後輩に

・　年末年始は１０日間で９日当直しちゃいました

・　PK１０時間オペの終了後朝まで飲み会　当然！朝一から仕事です

・　忘年会の芸の練習　23時より２時間　１週間ぶっつづけ

 

現院長先生陣営からしますと、べつに、こんなの”ふつう”です。

彼らは超理不尽医療社会の中、ゾンビのように這い上がってきた面々ばかりです。

つまり、そんな院長・事務長を拝命する面々が、”あたらしい働き方”を模索する、という・・・

超ねじれ現象が、起きているのです。

 

 

 

 

最期のおわかれの写真、ではありません。

 

“踏まれるたびに成長せよ カモミールの苗床のごとく”

という言葉があるのだそうです。

かっこよく言えば、医療管理者・院長さんたちは、”カモミール”なのかもしれません。

 

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だがしかし！

マクドナルドやすき家を、見てください。

こう言っては何ですが、首長陣営と比べればはるかに一般ピープルのバイトの諸君が、再診のオペレーションでIT機器を駆使し、業務をこなしています。

すさまじい費用対効果の検証・工夫です。

 

当院でもちょっとだけオンライン予約してますが・・・

DXのレベルが、もう全然、ケタが違うのです。

 

われわれ医療管理者が、このねじれ現象の中、どうすれば・・・

それはまた、後日・・・